Коллеги, я вас приветствую. Я Михаил Софонов, и моя рубрика «200 pm советов». Сейчас я хочу с вами разобрать тему, как быстро найти контрольные точки в вашем проекте. На самом деле это делается очень просто. Читать далее
Всех приветствую. Я Михаил Софонов и моя рубрика 300 PM-советов. Сейчас я хотел бы разобрать такую тему, как мотивация руководителя проекта. В принципе, здесь есть несколько вариантов того, как это может быть реализовано. Один из вариантов, когда в начале проекта договариваются, что, мол, парень, мы с тобой заключаем, собственно, сделку. Ты опытный, мы тебе доверяем, мы тебе предоставляем все необходимые ресурсы. Ну, собственно, когда завершим, мы с тобой сядем за стол и обсудим твои результаты. Ну, и, собственно, заплатим тебе ровно, сколько ты достиг. Но, знаете – не работает этот вариант. Потому что люди, особенно, если длительный проект, не все доживают до конца. Ну и достаточно тяжело человеку выдерживать этот темп, не понимая, за что он это делает. В общем, не работает эта история. Читать далее
Топ 10 терминов по управлению проектами
Давайте разберем 10 топ терминов, которые используются в Управлении проектами. Причем, эти термины встречаются достаточно часто. Самое интересное, что у них очень разная интерпретация, я постараюсь дать наиболее частую и правильную интерпретацию с моей точки зрения. Если у вас будут вопросы – пишите в комментариях – разберемся. Будем с вами разбираться, активнее участвуйте в обсуждениях. Я думаю, основной смысл в том, что мы с вами можем найти совместное решение. Чем больше вопросов вы задаете – тем лучше оно получается. Читать далее
Очень часто вижу экспертов по управлению проектами, которые много говорят об инструментах проектного менеджмента, но по факту мало, что применяют. А профессионал познается в бою, поэтому сделал обзор моего личного проекта по организации хирургической операции.
В видеоролике рассмотрел темы:
Цель должности
Реализация задач и организация процедур для определения и контроля всех работ, которые необходимы для успешного осуществления проекта. Определение технической политики реализации проекта и обеспечение своевременной подготовки необходимой технической документации, а также анализ технической составляющей проектной документации.
Цель должности
Реализация задач и организация процедур для своевременного и эффективного обеспечения качества управления проектом и получаемых результатов проекта.
Прямые обязанности
Задачи и действия, которые выполняются сотрудником лично, либо выполнение которых контролируется им, сгруппированные по фазам проекта.
Цель должности Риск менеджер
Реализация задач и организация процедур для определения возможных рисков в проекте, а также эффективных мер реагирования на риски при осуществлении проекта
Прямые обязанности
Задачи и действия, которые выполняются сотрудником лично, либо выполнение которых контролируется им, сгруппированные по фазам проекта.
Словарь
