Процессы управления рисками
Процессы управления рисками
Добавить комментарий
Архив рубрики: Блог
Главный инженер
Цель должности
Реализация задач и организация процедур для определения и контроля всех работ, которые необходимы для успешного осуществления проекта. Определение технической политики реализации проекта и обеспечение своевременной подготовки необходимой технической документации, а также анализ технической составляющей проектной документации.
Менеджер по качеству
Цель должности
Реализация задач и организация процедур для своевременного и эффективного обеспечения качества управления проектом и получаемых результатов проекта.
Прямые обязанности
Задачи и действия, которые выполняются сотрудником лично, либо выполнение которых контролируется им, сгруппированные по фазам проекта.
Риск менеджер
Цель должности Риск менеджер
Реализация задач и организация процедур для определения возможных рисков в проекте, а также эффективных мер реагирования на риски при осуществлении проекта
Прямые обязанности
Задачи и действия, которые выполняются сотрудником лично, либо выполнение которых контролируется им, сгруппированные по фазам проекта.
Команда проекта
Словарь
- Руководитель подразделения — директор локального подразделения компании
- Руководитель проекта — сотрудник компании, назначенный проектным комитетом.
- Руководитель специалиста — начальник отдела
- Специалист — непосредственно исполнитель
Пример многоуровневой системы графиков строительного проекта
Менеджер по поставкам
Цель должности
Реализация задач и организация процедур для своевременного и эффективного обеспечения работ проекта необходимыми товарами и услугами.
Ресурсный менеджер
Цель должности
Реализация задач и организация процедур для наиболее эффективного вовлечения и использования персонала в проекте
Руководитель проекта
Цель должности руководитель проекта
Построение эффективной системы управления проектом, способной к постоянному развитию.
Обеспечение проекта необходимыми ресурсами.
Оперативное ежедневное руководство, управление взаимодействием ресурсов, координация и контроль реализации проекта для достижения плановых показателей проекта.
Проектный офис
I. Общие положения
Проектный офис создается и ликвидируется приказом Генерального директора Управляющей Компании.Проектный офис подчиняется руководителю Проектного офиса Компании.