Архив рубрики: Блог

Контрольные точки проекта

Коллеги, я вас приветствую. Я Михаил Софонов, и моя рубрика «200 pm советов». Сейчас я хочу с вами разобрать тему, как быстро найти контрольные точки в вашем проекте. На самом деле это делается очень просто. Читать далее

Руководитель проекта (менеджер проекта) – мотивация

Всех приветствую. Я Михаил Софонов и моя рубрика 300 PM-советов. Сейчас я хотел бы разобрать такую тему, как мотивация руководителя проекта. В принципе, здесь есть несколько вариантов того, как это может быть реализовано. Один из вариантов, когда в начале проекта договариваются, что, мол, парень, мы с тобой заключаем, собственно, сделку. Ты опытный, мы тебе доверяем, мы тебе предоставляем все необходимые ресурсы. Ну, собственно, когда завершим, мы с тобой сядем за стол и обсудим твои результаты. Ну, и, собственно, заплатим тебе ровно, сколько ты достиг. Но, знаете – не работает этот вариант. Потому что люди, особенно, если длительный проект, не все доживают до конца. Ну и достаточно тяжело человеку выдерживать этот темп, не понимая, за что он это делает. В общем, не работает эта история. Читать далее

Управление проектами — ТОП 10 терминов

Топ 10 терминов по управлению проектами

Давайте разберем 10 топ терминов, которые используются в Управлении проектами. Причем, эти термины встречаются достаточно часто. Самое интересное, что у них очень разная интерпретация, я постараюсь дать наиболее частую и правильную интерпретацию с моей точки зрения. Если у вас будут вопросы – пишите в комментариях – разберемся. Будем с вами разбираться, активнее участвуйте в обсуждениях. Я думаю, основной смысл в том, что мы с вами можем найти совместное решение. Чем больше вопросов вы задаете – тем лучше оно получается. Читать далее

Управление личными проектами

Очень часто вижу экспертов по управлению проектами, которые много говорят об инструментах проектного менеджмента, но по факту мало, что применяют. А профессионал познается в бою, поэтому сделал обзор моего личного проекта по организации хирургической операции.

В видеоролике рассмотрел темы:

  1. Критические факторы успех проекта
  2. Фазы жизненного цикла проекта
  3. Состав стейкхолдеров
  4. Риски проекта

Главный инженер

Цель должности

Реализация задач и организация процедур для определения и контроля всех работ, которые необходимы для успешного осуществления проекта. Определение технической политики реализации проекта и  обеспечение  своевременной подготовки необходимой  технической документации, а также анализ технической составляющей проектной документации.

Читать далее

Менеджер по качеству

Цель должности

Реализация задач и организация процедур для своевременного и эффективного обеспечения качества управления проектом и получаемых результатов проекта.

Прямые обязанности

Задачи и  действия, которые выполняются сотрудником лично, либо выполнение которых контролируется им, сгруппированные по фазам проекта.

Читать далее

Риск менеджер

Цель должности Риск менеджер

Реализация задач и организация процедур для определения возможных рисков в проекте, а также эффективных мер реагирования на риски при осуществлении проекта

Прямые обязанности

Задачи и  действия, которые выполняются сотрудником лично, либо выполнение которых контролируется им, сгруппированные по фазам проекта.

Читать далее

Команда проекта

Словарь

  • Руководитель подразделения — директор локального подразделения компании
  • Руководитель проекта — сотрудник компании, назначенный проектным комитетом.
  • Руководитель специалиста — начальник отдела
  • Специалист — непосредственно исполнитель

Читать далее