Расписание открытых тренингов

ДАТА ТРЕНИНГ МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
Июнь (22) Планирование строительного проекта Москва
Июнь (21-22) Управление проектами капитального строительства Москва
Июль (03-06) Управление проектами: Классика, Agile, Лидерство Москва
Ноябрь (22-23) Управление проектами капитального строительства Москва
 Декабрь (11-14)  Управление проектами: Классика, Agile, Лидерство  Москва


Тренинги по управлениею проектами

Тренинги по Microsoft Project

Тренинги по Управлению строительными проектами

Расписание открытых тренингов

дата Тренинг Место проведения
Июнь (22) Планирование строительного проекта Москва
Июнь (21-22) Управление проектами капитального строительства Москва
Июль (03-06) Управление проектами: Классика, Agile, Лидерство Москва
Ноябрь (22-23) Управление проектами капитального строительства Москва
 Декабрь (11-14)  Управление проектами: Классика, Agile, Лидерство  Москва


О тренинговом центре «Софонов и Партнеры»

Компания «Софонов и Партнеры» уже более 8 лет профессионально оказывает услуги по обучению управлению проектами (базовые и отраслевые курсы по проектному менеджменту).

Качество услуг компании «Софонов и Партнеры» достигается благодаря отраслевой специализации и значительному практическому опыту при реализации проектов в российских и международных компаниях.

Методологическую основой семинаров и тренингов по управлению проектами являются такие стандарты как:

  • SO 21500, PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) от PMI® (Project Management Institute),
  • P2M (A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation),
  • ГОСТ Р 54869-2011, 54870-2011, 54871-2011 «Проектный менеджмент».

Тренгинговая программа всегда адаптируется под предметную область компании. В основе тренинга управления проектами лежит кейс реального проекта организации, на примере которого разбираются инструменты проектного управления.

Основные результаты обучения:

  1. Заинтересованность участников тренинга управления проектами в использовании изученных инструментов.
  2. Понимание того, как взаимодействовать с участниками команды при управлении проектом.
  3. Полученный практический использования инструментов на примере реального проекта компании.