Управление проектами по контрольным событиям

Дата и время: 29 ноября с 11:00 до 17:30

Формат: Москва, очно

Краткая программа курса

Особенности управления по контрольным событиям

Что такое контрольное событие?
Зачем нужны контрольные события?
Критерии успешно пройденного контрольного события
[деловая игра] Описание продуктовых контрольных событий
[деловая игра] Описание управленческих контрольных событий

Классификация контрольных событий

[деловая игра]Управленческие уровни контрольных событий
[деловая игра]Реестр контрольных событий
[деловая игра] Дорожная карта контрольных событий

Взаимосвязь контрольных событий и стейкхолдеров

Понятие стейкхолдеров
[деловая игра] Реестр стейкхолдеров
[деловая игра]Матрица ответственности контрольных событий

Контрольные события и риски

Понятие риска
[деловая игра]Идентификация рисков контрольных событий
[деловая игра] Проработка мероприятий по предотвращению рисков

Скачать полную программу

Ключевые темы

Понятие контрольного события
Алгоритм выявления контрольных событий
Ответственные по контрольным событиям
Критерии приемки контрольных событий
Система контроля по контрольным событиям
Управление рисками по контрольным событиям

Как будет проходить обучение

Тренинг проходит очно

Тренинг будет проходить очно, в центре Москвы
Максимальное приближение к настоящей практике

Рассмотрение на рабочем примере позволяет значительно облегчит применение полученных знаний в работе.
Взаимодействие в рамках мини-групп

Вы будете отрабатывать практические инструменты в мини-группах по 5 человек.
Обсуждение и обратная связь

Мы обсуждаем результаты вашей работы в группах, и я дам свою обратную связь по командным решениям.

Почему я могу про это рассказывать

Здравствуйте, меня зовут Михаил Софонов.
Если вы еще не знаете меня, то немного расскажу – более 15 лет я руковожу и обучаю управлению комплексными проектами.

Помимо значительного практического опыта я сертифицирован по всем ключевым стандартам управления проектами:

Р2М – первый сертифицированный тренер по японскому стандарту управления проектами.
PMP – сертифицированный профессионал по американскому стандарту управления проектами.
PRINCE2 – сертифицированный профессионал по британскому, королевскому стандарту управления проектами.

Я делаю очень много, чтобы управление проектами в России развивалось:

Провел обучение для ведущих министерств РФ
10 бизнес-форумов за последние два года
367 тренингов для 15 000 участников по всей России

Веду крупнейший в России YouTube канал по управлению проектами, на котором вы можете найти много практической информации, а также более 50 интервью с практиками управления проектами.

Веду крупнейшие группы по управлению проектами в Facebook и Вконтакте.