Корпоративные тренинги по Управлению проектами

Классические инструменты управления проектами

1.  [online и offline] Практикум управления проектами
2.  [online и offline] Успешный запуск проекта
3.  [online и offline] Управление по контрольным событиям проекта
4.  [online] Сопровождение проектных команд

Продвинутые инструменты управления проектами

1.  [online и offline] Stakeholder Profiling 
2.  [online и offline] Team engineering
3.  [online и offline] P2M японская система знаний управления проектами

Отраслевые инструменты управления проектами

Управление строительными проектами

Расписание открытых тренингов

ДАТА ТРЕНИНГ МЕСТО
Май (24) ON-LINE Практикум управления проектами Москва
Апрель (19) PM Hacking – встреча рабочей группы Москва
Апрель (29) ON-LINE Управление Заказчиком и проекта Москва
Октябрь (01-02) Управление строительными проектами Москва
Ноябрь (19-20) Практикум управления проектами Москва

Онлайн: видео-тренинги по Управлению проектами

Инициация проекта Agile – базовый курс
Планирование проекта Переговоры в проекте
Управление рисками проекта Жесткие переговоры в проекте
MS Project – основы Команда проекта
MS Project – управление рисками Шаблоны документов
MS Project – управление ресурсами Должностные инструкции

О тренинговом центре

Я уже более 15 лет профессионально оказываю услуги по обучению управлению проектами.

Качество моего обучения достигается благодаря отраслевой специализации и значительному практическому опыту при реализации проектов в российских и международных компаниях.

В основе  семинаров и тренингов по управлению проектами являются такие стандарты и фреймворки как:

  • SO 21500, PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) от PMI® (Project Management Institute),
  • P2M (A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation),
  • ГОСТ Р 54869-2011, 54870-2011, 54871-2011 «Проектный менеджмент».
  • Agile software development, SCRUM, KANBAN, LEAN

Учебная программа всегда адаптируется под специфику работы компании. В основе тренинга управления проектами лежит кейс реального проекта организации, на примере которого мы разбираем конкретные инструменты проектного управления.

Как проходит обучение


Для обсуждения теории проектного управления и отработки навыков, обычно, за основу я беру рабочий проект компании.

Это позволяет максимально приблизить обучение к реальной практике и значительно облегчает применение полученных знаний в реальных проектах.

 


Вся теоритическая подготовка проходит в формате интерактивных обсуждений.

Для меня важно дать саму суть проектного управления и ответить на вопросы, чтобы участники смогли соотнести проектное управление со своим опытом

 

Управление проектами

Участники тренинга отрабатывают в рабочих группах практические инструменты проектного управления.

Каждая группа представляет свой результат деловой игры и мы его обсуждаем – определяем сильные и слабые стороны.

Основные результаты обучения

  1. Заинтересованность участников тренинга управления проектами в использовании изученных инструментов.
  2. Понимание того, как взаимодействовать с участниками команды при управлении проектом.
  3. Полученный практический опыт использования инструментов на примере реального проекта компании.