Корпоративные тренинги по Управлению проектами
Классические инструменты управления проектами
1. [online и offline] Практикум управления проектами
2. [online и offline] Успешный запуск проекта
3. [online и offline] Управление по контрольным событиям проекта
4. [online] Сопровождение проектных команд
Продвинутые инструменты управления проектами
1. [online и offline] Stakeholder Profiling
2. [online и offline] Team engineering
3. [online и offline] P2M японская система знаний управления проектами
Отраслевые инструменты управления проектами
Управление строительными проектами
Расписание открытых тренингов
ДАТА | ТРЕНИНГ | МЕСТО |
---|---|---|
Апрель (24) | Интенсив “Управление проектами” | ON-LINE |
Май (15) | Управление проектами по Контрольным событиям | OFF-LINE |
ON-LINE | ||
ON-LINE | ||
Онлайн: видео-тренинги по Управлению проектами
О тренинговом центре
Я уже более 15 лет профессионально оказываю услуги по обучению управлению проектами.
Качество моего обучения достигается благодаря отраслевой специализации и значительному практическому опыту при реализации проектов в российских и международных компаниях.
В основе семинаров и тренингов по управлению проектами являются такие стандарты и фреймворки как:
- SO 21500, PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) от PMI® (Project Management Institute),
- P2M (A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise
Innovation), - ГОСТ Р 54869-2011, 54870-2011, 54871-2011 «Проектный менеджмент».
- Agile software development, SCRUM, KANBAN, LEAN
Учебная программа всегда адаптируется под специфику работы компании. В основе тренинга управления проектами лежит кейс реального проекта организации, на примере которого мы разбираем конкретные инструменты проектного управления.
Как проходит обучение
Для обсуждения теории проектного управления и отработки навыков, обычно, за основу я беру рабочий проект компании.
Это позволяет максимально приблизить обучение к реальной практике и значительно облегчает применение полученных знаний в реальных проектах.
Вся теоритическая подготовка проходит в формате интерактивных обсуждений.
Для меня важно дать саму суть проектного управления и ответить на вопросы, чтобы участники смогли соотнести проектное управление со своим опытом

Управление проектами
Участники тренинга отрабатывают в рабочих группах практические инструменты проектного управления.
Каждая группа представляет свой результат деловой игры и мы его обсуждаем – определяем сильные и слабые стороны.
Основные результаты обучения
- Заинтересованность участников тренинга управления проектами в использовании изученных инструментов.
- Понимание того, как взаимодействовать с участниками команды при управлении проектом.
- Полученный практический опыт использования инструментов на примере реального проекта компании.