Индивидуальная работа с Руководством - Управление проектами

Индивидуальная работа с Руководством

Персональное сопровождение первых лиц компании: от точной диагностики реального поля влияния до выстраивания стратегической позиции, которая удерживает систему в устойчивости и движении. Это не «коучинг» по вопросам мотивации и не «консалтинг по регламентам» — это работа в живой управленческой среде, где решают сцепки и фигуры влияния, а не только процессы.

Для кого

  • Собственники, CEO, первые заместители.
  • Руководители крупных направлений/блоков в период трансформации.
  • Лидеры, которым нужен не советник «про инструменты», а партнёр по удержанию поля.

Ключевые задачи

  • Быстро увидеть реальную (а не формальную) картину власти: фигуры, сцепки, тени, места утечки и точки силы.
  • Выстроить позицию лидера: регулировка «веса–видимости–доступа» без перегрева системы и без персональной зависимости.
  • Настроить ритм и форму решений так, чтобы сцены держались и после ухода лидера из комнаты.
  • Обеспечить политическое прикрытие решений и устойчивость проектов в «шумной» среде.

Форматы (выберите под задачу)

  • Стратегическая 1:1-сессия (3–4 часа)
    Экспресс-диагностика поля, разметка фигур/сцепок, выбор уровня игры и двух ближайших сцен. Результат — ясная карта и первые ходы на 2–4 недели.
  • Навигационное сопровождение (6–12 недель)
    Цикл «Диагностика → Проектирование → Запуск → Разворачивание» с еженедельной калибровкой. Результат — устойчивые сцены и рабочие мосты между командами.
  • Архитектурная программа (3–6 месяцев)
    Работа на стратегическом уровне: перестройка конфигурации влияния, передача удержания прокси-фигурам, закрепление новой нормы решений. Результат — система движется без постоянного подталкивания.

Что вы получаете

  • Понятную карту ситуации — где вы находитесь сейчас, какие задачи требуют внимания в первую очередь, какие риски могут появиться и на каком горизонте времени.
  • Схему ключевых людей и связей между ними — кто реально влияет на процессы, где есть точки опоры, а где — пробелы, которые мешают движению.
  • Пошаговые инструкции для начала и завершения важных встреч или переговоров — и инструменты, которые помогают регулировать своё влияние: когда быть на виду, а когда — работать «в тени».
  • Простые, но эффективные приёмы закрепления результата — короткая пауза, фиксация договорённости, принцип «одна задача — один ответственный».
  • Конкретные управленческие решения по ключевым вопросам — кого назначить, в каком формате работать, какие сроки поставить, чтобы система двигалась.

Что это НЕ

Не проводится обучение «по методичке» и не проводится «правильное управление проектом» ради отчётов. Это работа с реальностью влияния, где формальные стандарты — лишь язык внешней управляемости.

Типовые эффекты через 4–12 недель

  • Решения принимаются быстрее и тише, точнее.
  • Команда держит форму без постоянного присутствия руководителя.
  • Снижается доля «симулякров управления», энергия уходит в результат.