Персональное сопровождение первых лиц компании: от точной диагностики реального поля влияния до выстраивания стратегической позиции, которая удерживает систему в устойчивости и движении. Это не «коучинг» по вопросам мотивации и не «консалтинг по регламентам» — это работа в живой управленческой среде, где решают сцепки и фигуры влияния, а не только процессы.
Для кого
- Собственники, CEO, первые заместители.
- Руководители крупных направлений/блоков в период трансформации.
- Лидеры, которым нужен не советник «про инструменты», а партнёр по удержанию поля.
Ключевые задачи
- Быстро увидеть реальную (а не формальную) картину власти: фигуры, сцепки, тени, места утечки и точки силы.
- Выстроить позицию лидера: регулировка «веса–видимости–доступа» без перегрева системы и без персональной зависимости.
- Настроить ритм и форму решений так, чтобы сцены держались и после ухода лидера из комнаты.
- Обеспечить политическое прикрытие решений и устойчивость проектов в «шумной» среде.
Форматы (выберите под задачу)
- Стратегическая 1:1-сессия (3–4 часа)
Экспресс-диагностика поля, разметка фигур/сцепок, выбор уровня игры и двух ближайших сцен. Результат — ясная карта и первые ходы на 2–4 недели. - Навигационное сопровождение (6–12 недель)
Цикл «Диагностика → Проектирование → Запуск → Разворачивание» с еженедельной калибровкой. Результат — устойчивые сцены и рабочие мосты между командами. - Архитектурная программа (3–6 месяцев)
Работа на стратегическом уровне: перестройка конфигурации влияния, передача удержания прокси-фигурам, закрепление новой нормы решений. Результат — система движется без постоянного подталкивания.
Что вы получаете
- Понятную карту ситуации — где вы находитесь сейчас, какие задачи требуют внимания в первую очередь, какие риски могут появиться и на каком горизонте времени.
- Схему ключевых людей и связей между ними — кто реально влияет на процессы, где есть точки опоры, а где — пробелы, которые мешают движению.
- Пошаговые инструкции для начала и завершения важных встреч или переговоров — и инструменты, которые помогают регулировать своё влияние: когда быть на виду, а когда — работать «в тени».
- Простые, но эффективные приёмы закрепления результата — короткая пауза, фиксация договорённости, принцип «одна задача — один ответственный».
- Конкретные управленческие решения по ключевым вопросам — кого назначить, в каком формате работать, какие сроки поставить, чтобы система двигалась.
Что это НЕ
Не проводится обучение «по методичке» и не проводится «правильное управление проектом» ради отчётов. Это работа с реальностью влияния, где формальные стандарты — лишь язык внешней управляемости.
Типовые эффекты через 4–12 недель
- Решения принимаются быстрее и тише, точнее.
- Команда держит форму без постоянного присутствия руководителя.
- Снижается доля «симулякров управления», энергия уходит в результат.