Мы помогаем управленческим командам стать не просто группой менеджеров, а слаженным механизмом, который действует в любых условиях — от спокойного роста до кризиса.
Для кого
- Новые команды, которые только формируются.
- Руководящие составы в период слияний, реструктуризаций, кризисов.
- Действующие команды, у которых есть внутренние конфликты или потеря динамики.
Ключевые задачи
- Выявление скрытых точек влияния — кто реально влияет на решения и атмосферу в команде.
- Выстраивание рабочих связей между ключевыми людьми так, чтобы они усиливали друг друга, а не конкурировали.
- Настройка ритма и форматов работы — как проводить совещания, как распределять роли, когда подключать внешних участников.
- Формирование устойчивости — чтобы команда держала курс и результат без постоянного внешнего «подталкивания».
Что получает команда
- Чёткое понимание своих сильных и слабых сторон.
- Настроенные каналы коммуникации и принятия решений.
- Умение работать в условиях высокой неопределённости и давления.
- Привычку фиксировать результат и удерживать его.
Форматы работы
- Стартовая стратегическая сессия (1 день) — разбор текущего состояния команды и формирование первичных договорённостей о работе.
- Сопровождение в течение 6–12 недель — серия рабочих встреч и консультаций для настройки взаимодействия.
- Полный цикл трансформации (3–6 месяцев) — перестройка командной работы под новые задачи и условия.