Управление строительными проектами

Описание курса

Тренинг «Управление строительными проектами» — это двухдневный интенсив, направленный на освоение ключевых навыков и инструментов для эффективного ведения строительных проектов.

Программа охватывает полный цикл управления, включая запуск проекта, организацию взаимодействия участников, планирование и контроль, а также управление рисками.

Участники познакомятся с практическими подходами к разработке календарных графиков, созданию дорожных карт и применению многоуровневых систем планирования на реальных кейсах.

Ключевые темы

Управление основанное на принципах
Принципы постановки задач.
Принципы контроля исполнения.
Принципы разделения зон ответственности.

Строительный проект
Особенности и характеристики строительного проекта.
Ключевые участники и их взаимодействие.
Принципы организации процессов в строительной организации.

Планирование
Алгоритм разработки календарного графика.
Ключевые графики строительного проекта и их взаимосвязь.
Требования к Дорожной карте, Укрупненному календароно-сетевому графику, Графику производства работ

Риски
Алгоритм работы с рисками.
Идентификация и оценка рисков.
Разработка мероприятий по предотвращению рисков.

Ключевые результаты

• Развитие профессиональных компетенций:
  Освоение современных методов управления строительными проектами, включая планирование, контроль и управление рисками.
• Повышение эффективности работы:
  Умение разрабатывать детализированные календарные графики, контролировать сроки и бюджеты, минимизировать риски.
• Практические инструменты:
  Получение готовых шаблонов документов, регламентов и инструкций, которые можно сразу внедрить в работу.
• Улучшение взаимодействия в команде:
  Понимание ролей участников проекта, настройка эффективной коммуникации между заказчиком, подрядчиками и инженерами.
• Экономия времени и ресурсов:
  Освоение инструментов оптимизации процессов, которые помогают минимизировать задержки и перерасход бюджета.
• Уверенность в управлении проектами:
  Развитие навыков для уверенного принятия решений в сложных и стрессовых ситуациях.
• Повышение карьерного потенциала:
  Участники становятся более ценными специалистами благодаря полученным знаниям и навыкам.
• Улучшение качества проектов:
  Умение предотвращать типичные ошибки и находить оптимальные решения для достижения поставленных целей.
• Обмен опытом:
  Получение новых идей и подходов от других участников тренинга, а также установление полезных профессиональных контактов.

Краткая программа

1 день [проект, участники, процессы]

Как будет проходить обучение

• 

  Тренинг проходит очно

  Тренинг будет проходить очно, в центре Москвы

• 

  Максимальное приближение к настоящей практике

  Рассмотрение на рабочем примере позволяет значительно облегчит применение полученных знаний в работе.

• 

  Взаимодействие в рамках мини-групп

  Вы будете отрабатывать практические инструменты в мини-группах по 5 человек.

• 

  Обсуждение и обратная связь

  Мы обсуждаем результаты вашей работы в группах, и я дам свою обратную связь по командным решениям.

Почему я могу про это рассказывать

Здравствуйте, меня зовут Михаил Софонов.
Если вы еще не знаете меня, то немного расскажу – более 15 лет я руковожу и обучаю управлению комплексными проектами.

Вы так же получите

1. Презентацию в электронном виде
2. Регламент по управлению проектами
3. Шаблоны календарных графиков строительных проектов в MS Project
4. Шаблоны должностных инструкций