Руководитель проекта (менеджер проекта) – мотивация

Всех приветствую. Я Михаил Софонов и моя рубрика 300 PM-советов. Сейчас я хотел бы разобрать такую тему, как мотивация руководителя проекта. В принципе, здесь есть несколько вариантов того, как это может быть реализовано. Один из вариантов, когда в начале проекта договариваются, что, мол, парень, мы с тобой заключаем, собственно, сделку. Ты опытный, мы тебе доверяем, мы тебе предоставляем все необходимые ресурсы. Ну, собственно, когда завершим, мы с тобой сядем за стол и обсудим твои результаты. Ну, и, собственно, заплатим тебе ровно, сколько ты достиг. Но, знаете – не работает этот вариант. Потому что люди, особенно, если длительный проект, не все доживают до конца. Ну и достаточно тяжело человеку выдерживать этот темп, не понимая, за что он это делает. В общем, не работает эта история.

Второй вариант, как это бывает. Бывает, говорят: «Слушай, у нас есть такая сильно заколдованная формула расчета твоей мотивации» Но человек опытный понимает, что эта формула, глядя на нее, имеет множество различных результатов решения. И применение ее в конце будет специфично очень. И, скорее всего, не в сторону руководителя проекта. И это тоже не работает.

Из моего наблюдения, что работает хорошо? Не факт, что это применяют везде, но я наблюдал, где это было применимо, и где это давало хороший результат. Что вы можете сделать? Вы можете привязать мотивацию руководителя проекта к получаемым результатам по ходу реализации проекта. То есть, у нас есть этапы каждого из проекта, мы его поделили на ряд этапов. В рамках каждого этапа у вас есть понятные, осязаемые результаты, которые должны быть достигнуты обязательно. Без них проект не может двигаться дальше. Что вы делаете? Вы берете, и 40% мотивации руководителя проекта, ну, бонусной составляющей, разбиваете по этим вот результатам, они присваиваются. То есть, по сути, человек понимает, что он достиг определенного результата, элемента продукта проекта, и получил определенную денежку. Следующий – денежку, следующий – денежку. То есть, он чувствует движение, чувствует достижение до вот этого создания. И вот это подкрепляет его, продвигает. А остальные 60% относятся на завершение проекта, когда будет происходить собственно «приемка» всего этого дела. Поэтому, смотрите, как вариант мотивации может быть очень интересно и очень практично. И вы можете использовать вот этот подход при описании мотивации руководителей проектов вашей организации.

Если видео понравилось – ставьте «лайк», делитесь им, и в комментариях обязательно пишите вопросы. С вами был Михаил Софонов, и до новых встреч.