Микробиология проектного управления

Внутренние заказчики проектов с излишне активной жизненной позицией (тип: Достигатор), подобно агрессивным бактериям и вирусам, обладают уникальной способностью быстро адаптироваться и захватывать “территорию” в организме компании. Они готовы к интенсивной работе и быстрым изменениям, однако зачастую игнорируют “иммунную систему” организации, то есть эмоции и потребности своих коллег, предпочитая работать с ближайшим окружением.

Слабые Стороны: Скрытые Риски Агрессивного Роста

Недостаток Эмпатии

Как у вирусов, умеющих эффективно проникать в клетку, но не воспринимающих её потребности, только у небольшого процента внутренних заказчиков проектов развито умение эмпатии. Они стремятся к результатам, не учитывая “здоровье” организации, что часто ведет к “внутренним воспалениям”. В то же время, те, кто умеет сочувствовать и понимать других, создают высокоэффективные команды, напоминая “полезные” микроорганизмы, укрепляющие организм.

Авторитарность

Авторитарные внутренние заказчики, как бактерии, требующие строгих условий для жизни, могут быть эффективными в кризисных ситуациях, но их стремление контролировать всё и вся часто подавляет инициативу команды, приводя к “иммунодефициту” организации. Их неотъемлемый атрибут — постоянное присутствие в рабочем процессе, даже в отпуске, что может привести к “истощению ресурсов”.

Перфекционизм

Как вирусы, заражающие организм, стремясь к идеальному воспроизводству, эти лидеры погружаются в множество проектов, стремясь к безупречности. Это зачастую приводит к “перегрузке систем”, когда организм не способен справиться с внешними и внутренними угрозами.

Фаворитизм

Отдавая предпочтение “своим” клеткам, подобно вирусам, внедряющимся в определенный тип клеток, эти лидеры могут нанести вред всему “организму” организации, подрывая его изнутри.

Отсутствие Адаптивности

Отказ от адаптации, подобно бактериям, устойчивым к антибиотикам, может временно обеспечить выживание, но в долгосрочной перспективе ведет к “смерти” организации из-за неспособности справляться с меняющейся внешней средой.

Конфликтность

Как агрессивные микроорганизмы, вызывающие воспалительные реакции, эти лидеры могут добиваться результатов за счет “разрушения тканей” организации, что ведет к долгосрочному ухудшению “здоровья” компании.

Неготовность к Наставничеству

Отказ от развития “молодых клеток” организации сравним с игнорированием необходимости обновления и регенерации, что неизбежно приводит к “старению” и уязвимости перед “внешними инфекциями”.

Непонимание Разнообразия

Представление о том, что все “клетки” одинаковы, аналогично ошибочному мнению о том, что все бактерии вредны. Такие лидеры удивляются, когда обнаруживают, что разнообразие может быть силой, способствующей здоровью и устойчивости “организма”.