P2M и ценностно-ориентированный способ метод управления инновационными проектами

Управление проектами, программами проекта – это деятельность, которая реализуется в любой организации. Эта деятельность может быть формализована либо осуществляться на интуитивном уровне, но суть от этого не меняется. В большинстве случаев , и к сожалению, запланированные результаты не всегда легко достижимы. Это случается по ряду причин, однако все они связаны с тем, что у исполнителей проекта нет четкой системы реализации идей в жизнь.

На сегодняшний день система P2M (Program and Project Management) – лучше всего отвечает многочисленным вызовам мировой экономики и всевозрастающей конкуренции. Система P2M это следующее поколение стандартов управления проектами. В основе этой системы лежат достаточно простые принципы, главным из которых является то, что любой проект нужно рассматривать с точки зрения производства абсолютно новой материальной или интеллектуальной ценности, которую в результате получит Заказчик. Без ценности не будет и проекта.

Именно этим система P2M отличается от других систем управления проектами (PMI PMBОK или PRINCE2) с позиции понимания самой сути проекта.

Во многих ведущих мировых компаниях (Canon, Toyota, Takeda Pharmaceutical, Mitsubishi Corporation) система P2M является основным корпоративным стандартом по управлению проектами. Системой P2M, главным образом, пользуются компании, в основе деятельности которых заложен принцип инноваций. Главными принципами P2M являются:

– Концентрация на миссии, а не на промежуточных целях. Благодаря этому стимулируется творческая составляющая при реализации главных задач;

– Команда, работающая над реализацией проекта, действует в рамках единого интеллектуального пространства. Благодаря этому стимулируется процесс поиска нестандартных решений, а также инновационное мышление.

Главный философский принцип системы стандартов управления проектами P2M заключается в самом определении понятия «проекта». Проект – это серия мероприятий, которые необходимы для создания новой ценности. Проект основывается на миссии и реализуется в определенный период с использованием ограниченного объема ресурсов и обстоятельств.

Корпоративные стандарты управления проектами по системе P2M предусматривают:

– Создание сбалансированной команды определенного проекта, все участники которой будут ежедневно работать над его максимально эффективной реализацией;

– Реализация всех инновационных возможностей команды, которая работает над проектом, а также поиск новых ресурсов для реализации всех поставленных целей;

– Экономный расход всех имеющихся ресурсов для выполнения задания заказчика проекта;

– Управление выполнением всего проекта без форс-мажорных обстоятельств.

В обязанности компании, которая возьмется за реализацию проекта заказчика с помощью системы P2M, должно входить:

– Последовательное объединение всех проектов, которыми менеджер сможет управлять, используя единую структуру;

– Детальное описание и декомпозиция всех имеющихся проектов или определенных мероприятий по всем принципам методологии P2M;

– Создание единого интеллектуального пространства для всей системы управления проектами;

– Запуск системы выполнения проекта и его благополучное завершение.