Классика управления проектами

Продвинутые инструменты управления проектами

Отраслевые инструменты управления проектами

Софонов Михаил Юрьевич

Более 15 лет я руковожу и обучаю управлению проектами.


В своей практике опираюсь на инструменты проектного управления, которые подтвердили свою эффективность в отечественных реалиях.


Помимо значительного практического опыта я сертифицирован по всем ключевым стандартам управления проектами:


  • Р2М – первый сертифицированный тренер по японскому стандарту управления проектами.
  • PMP – сертифицированный профессионал по американскому стандарту управления проектами.
  • PRINCE2 – сертифицированный профессионал по британскому, королевскому стандарту управления проектами.

Также я  делаю очень много, чтобы управление проектами в России развивалось:

  • Провел обучение для ведущих министерств РФ
  • 10 бизнес-форумов за последние два года
  • 367 тренингов для 15 000 участников по всей России
  • 50 интервью с практиками проектного управления

Об учебном центре

Я уже более 15 лет профессионально оказываю услуги по обучению управлению проектами.

Качество моего обучения достигается благодаря отраслевой специализации и значительному практическому опыту при реализации проектов в российских и международных компаниях.

В основе  семинаров и тренингов по управлению проектами являются такие стандарты и фреймворки как:

  • ISO 21500, PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) от PMI® (Project Management Institute)
  • P2M (A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation)
  • ГОСТ Р 54869-2011, 54870-2011, 54871-2011
  • Agile software development, SCRUM, KANBAN, LEAN
  • Учебная программа всегда адаптируется под специфику работы компании. В основе тренинга управления проектами лежит кейс реального проекта организации, на примере которого мы разбираем конкретные инструменты проектного управления.

Как проходит обучение

Для обсуждения теории проектного управления и отработки навыков, обычно, за основу я беру рабочий проект компании.


Это позволяет максимально приблизить обучение к реальной практике и значительно облегчает применение полученных знаний в реальных проектах.

Вся теоретическая подготовка проходит в формате интерактивных обсуждений.

Для меня важно дать саму суть проектного управления и ответить на вопросы, чтобы участники смогли соотнести проектное управление со своим опытом

Участники тренинга отрабатывают в рабочих группах практические инструменты проектного управления.

Каждая группа представляет свой результат деловой игры и мы его обсуждаем – определяем сильные и слабые стороны.

Результаты обучения

  1. Заинтересованность участников тренинга управления проектами в использовании изученных инструментов.
  2. Понимание того, как взаимодействовать с участниками команды при управлении проектом.
  3. Полученный практический опыт использования инструментов на примере реального проекта компании.

Контакты


Telegram

@sofonov

телефон

+7 (495) 748 83 79

e-mail

info@sofonov.ru