Тренинг “Управление проектами по контрольным событиям”
  • Длительность 3 дня (24 акад. часа)
  • Проводиться в очном и online формате
  • Проводиться на примере реальных проектов компании
  • Более 14 деловых командных игр
  • Программа может быть изменена под требования заказчика

Краткое описание тренинга:
Основная цель программы – сформировать у руководителей проектов навык определения, делегирования и обеспечения выполнения контрольных событий проекта.

Результаты тренинга:
  1. Целостный взгляд на управление проектами
  2. Навык выявления и работы со стейкхолдерами проекта
  3. Навык формирования реестра контрольных событий
  4. Навык построения дорожной карты контрольных событий
  5. Навык делегирования контрольных событий
  6. Навык управления рабочей группой проекта
Программа тренинга “Управление проектами по контрольным событиям”

1 ДЕНЬ
Введение в управление проектами
  • Особенности управления проектом
  • Ключевые роли в проекте
  • [деловая игра] Как организованы процессы управления проектом

Кто такие стейкхолдеры и зачем они нужны?
  • [деловая игра] Реестр стейкхолдеров проекта
  • [деловая игра] Классификация стейкхолдеров проекта
  • [деловая игра] План по коммуникациям

Зачем необходим выяснять потребности стейкхолдеров?
  • Отличие потребностей от требований.
  • [деловая игра] Реестр потребностей
  • [деловая игра] Реестр требований

2 ДЕНЬ

Особенности управления по контрольным событиям
  • Что такое контрольное событие?
  • Зачем нужны контрольные события?
  • Критерии успешно пройденного контрольного события

Классификация контрольных событий
  • [деловая игра] Управленческие уровни контрольных событий
  • [деловая игра] Реестр контрольных событий
  • [деловая игра] Дорожная карта контрольных событий

Отчетность на основе контрольных событий
  • [деловая игра] График сгорания контрольных событий
  • [деловая игра] Квартальные приоритеты

Взаимосвязь контрольных событий и стейкхолдеров
  • [деловая игра] Матрица ответственности

3 ДЕНЬ

Делегирование контрольных событий
  • Особенности делегирования в проектной деятельности
  • Правила работы в матричной организационной структуре
  • Типовые ошибки, совершаемые с корссфункциональными рабочими группами
  • [деловая игра] Правильный формат делегирования
  • Как преодолевать сопротивление при делегировании
  • Решение проблемы с возврата делегированных задач
  • [деловая игра] Алгоритм подготовки задания для делегирования

Управление рабочей группой проекта
  • Как должна функционировать рабочая группа проекта
  • [деловая игра] Оценка потенциала рабочей группы
  • [деловая игра] Распределение ролей в рабочей группе
  • [деловая игра] Техники повышения эффективности рабочей группы
  • [деловая игра] Решение типовых конфликтов в рабочей группе