Тренинг “Управление проектами по контрольным событиям”
- Длительность 3 дня (24 акад. часа)
- Проводиться в очном и online формате
- Проводиться на примере реальных проектов компании
- Более 14 деловых командных игр
- Программа может быть изменена под требования заказчика
Краткое описание тренинга:
Основная цель программы – сформировать у руководителей проектов навык определения, делегирования и обеспечения выполнения контрольных событий проекта.
Результаты тренинга:
- Целостный взгляд на управление проектами
- Навык выявления и работы со стейкхолдерами проекта
- Навык формирования реестра контрольных событий
- Навык построения дорожной карты контрольных событий
- Навык делегирования контрольных событий
- Навык управления рабочей группой проекта
Программа тренинга “Управление проектами по контрольным событиям”
1 ДЕНЬ
- Введение в управление проектами
- Особенности управления проектом
- Ключевые роли в проекте
- [деловая игра] Как организованы процессы управления проектом
- Кто такие стейкхолдеры и зачем они нужны?
- [деловая игра] Реестр стейкхолдеров проекта
- [деловая игра] Классификация стейкхолдеров проекта
- [деловая игра] План по коммуникациям
- Зачем необходим выяснять потребности стейкхолдеров?
- Отличие потребностей от требований.
- [деловая игра] Реестр потребностей
- [деловая игра] Реестр требований
2 ДЕНЬ
- Особенности управления по контрольным событиям
- Что такое контрольное событие?
- Зачем нужны контрольные события?
- Критерии успешно пройденного контрольного события
- Классификация контрольных событий
- [деловая игра] Управленческие уровни контрольных событий
- [деловая игра] Реестр контрольных событий
- [деловая игра] Дорожная карта контрольных событий
- Отчетность на основе контрольных событий
- [деловая игра] График сгорания контрольных событий
- [деловая игра] Квартальные приоритеты
- Взаимосвязь контрольных событий и стейкхолдеров
- [деловая игра] Матрица ответственности
3 ДЕНЬ
- Делегирование контрольных событий
- Особенности делегирования в проектной деятельности
- Правила работы в матричной организационной структуре
- Типовые ошибки, совершаемые с корссфункциональными рабочими группами
- [деловая игра] Правильный формат делегирования
- Как преодолевать сопротивление при делегировании
- Решение проблемы с возврата делегированных задач
- [деловая игра] Алгоритм подготовки задания для делегирования
- Управление рабочей группой проекта
- Как должна функционировать рабочая группа проекта
- [деловая игра] Оценка потенциала рабочей группы
- [деловая игра] Распределение ролей в рабочей группе
- [деловая игра] Техники повышения эффективности рабочей группы
- [деловая игра] Решение типовых конфликтов в рабочей группе
- Особенности управления Удаленной рабочей группой