Тренинг “Управление строительными проектами”
- Длительность 2 дня (16 акад. часов)
- Проводиться на примере реальных проектов компании
- Программа может быть изменена под требования заказчика
Описание тренинга:
Тренинг позволяет получить и отработать на примерах проектов строительства промышленных и гражданских объектов конкретные профессиональные знания, необходимые для организации строительного производства.
Курс основывается на классическом подходе к организации управления проектами капитального строительства, а также современных практиках управления строительными проектами.
Результаты тренинга:
- Знание особенностей управления строительным проектом.
- Понимание роли руководителя строительного проекта.
- Навык определения целевых показателей строительного проекта.
- Навык организации разработки календарного графика строительного проекта.
- Навыки управления рисками строительного проекта.
Программа тренинга:
1 ДЕНЬ
СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОЕКТОМ
1) ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В СТРОИТЕЛЬНОМ ПРОЕКТЕ
- Ключевые принципы управления проектами капитального строительства
- Типовые ошибки при управлении строительными проектами
- Международные стандарты и отраслевая специфика управления строительными проектами
2) ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОБЪЕКТА И ИНФОРМАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ЗДАНИЯ BIM
- История возникновения BIM
- Системный подход к управлению проектом
- Примеры и эффекты применения BIM в проектировании
- Примеры и эффекты применения BIM в строительстве
- Примеры и эффекты применения BIM в эксплуатации
- Стратегии внедрения BIM
- Ключевые ошибки при внедрении BIM
3) СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
- Характерные черты строительных проектов
- Жизненный цикл строительного проекта
- Управление СМР, Поставками, Финансами в одном объекте
4) КЛЮЧЕВЫЕ УЧАСТНИКИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА
- Кто является ключевыми участники строительного проекта
- Роль Менеджера проекта, ГИПа, Куратора, Планировщика
- Организационные структуры строительных проектов
- Регламент управления строительным проектом
РОЛЕВАЯ СТРУКТУРА КОМАНДЫ
- Типология ролей в команде
- Методы определения оптимальной роли для каждого члена команды
- Функции каждой роли в командной работе
- Деструктивные «роли» членов команды
9) ВИДЫ СОВЕЩАНИЙ – ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ
- Планерка
- Отчет о прогрессе
- Оперативка
- Совещание по теме
- Типы совещаний и применение графиков
5) ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
- Ключевые принципы управления проектами
- Алгоритмы управления проектами
- Деловая игра: «Интуитивное управление проектами и советы экспертов»
- Разбор регламента по управлению строительными проектами
6) ЗАПУСК СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА
- Как правильно определить цели проекта
- Зачем необходимы критерии успешности проекта
- Деловая игра: “Успешный старт строительного проекта”
2 ДЕНЬ:
МЕТОДОЛОГИЯ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА
1) ОСНОВЫ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
- Требования к иерархической структуре работ
- ИСР по видам работ и структуре объекта
- Влияние ИСР на принятие решений
2) СЕТЕВОЙ ГРАФИК
- Понятие сетевой модели и расчет критического пути
- Анализ календарного графика
- Оптимизация сроков за счет временных резервов
- Ошибки при формировании сетевых моделей
3) СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
- Требования к качественно-сформулированной вехе
- Виды контрольных событий
- Реестр стандартных контрольных событий
3) ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПО РАЗРАБОТКЕ И ВЕДЕНИЮ ГРАФИКОВ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
- Уровни зрелости календарно-сетевого планирования и стратегии внедрения
- Роль планировщика строительного проекта
- Регламент календарно-сетевого планирования
4) ВИДЫ КАЛЕНДАРНЫХ ГРАФИКОВ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА
- Многоуровневая система планирования строительного проекта
- Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла
- Замкнутый цикл процессов производственного планирования
5) ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ ДОРОЖНОЙ КАРТЫ (УКРУПНЕННОГО ГРАФИКА)
- Разработка укрупненного графика
- Инструменты планирования на прединвестиционной фазе
5) ГРАФИКИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА
- Задачи, решаемые КУСГ и ГПР
- Детализация работ в КУСГ
- Методология описания КУСГ и ГПР
6) ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ КУСГ (КАЛЕНДАРНОГО УКРУПНЕННОГО СЕТЕВОГО ГРАФИКА)
- Назначение КУСГ и источник требований к нему
- Исходные данные для разработки КУСГ
- Планирование, разработка и согласование КУСГ
- Планирование СМР в составе КУСГ
- Пример КУСГ
7) ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ ГПР (ГРАФИКА ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ)
- Назначение ГПР и источник требований к нему
- Исходные данные для разработки ГПР
- Принципы разработки и согласования ГПР
- Разработка графика производства работ СМР
- Пример ГПР
8) СБОР ФАКТИЧЕСКИХ ДАННЫХ И АКТУАЛИЗАЦИЯ ГРАФИКОВ
- Замкнутые циклы процессов производственного планирования
- Периодичность сбора факта с площадки
- Варианты сбора факта с площадки
- Фотофиксация
9) УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА
- Виды рисков
- Методика выявления и оценки рисков
- Методика предотвращения рисков