Тренинг “Организация исполнения проекта”

• Длительность 2 дня (16 акад. часа)
• Проводится очно и online
• Проводиться на примере реальных проектов компании
• Более 12 деловых командных игр
• Программа может быть изменена под требования заказчика

Краткое описание тренинга:

Основная задача тренинга обучить руководителей проектов эффективному взаимодействию с командой проекта . Дать инструменты решения проектных , мотивации и вовлечения участников рабочих групп. Также на тренинге разбираются инструменты делегирования, постановки и организации контроля задач. На тренинге отрабатываются навыки вовлечения участников проекта, осваиваются инструменты эффективной работы в матричной организационной структуре.

Результаты тренинга:

1. Знание основных видов групповой работы
2. Навык повышение эффективности работы команды
3. Навык постановки и контроля задач

ДЕНЬ 1
Основы управления командой, делегирование и контроль

• Особенности проектных, управленческих, удаленных, Agile команд.
• Инструменты создания команд на рабочем месте.
• Этапы создания команды, групповая динамика

ОСОБЕННОСТИ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ В ПРОЕКТАХ

• Правила работы в матричной организационной структуре
• Типовые ошибки, совершаемые с корссфункциональными рабочими группами
• Разница между рабочей группой и командой проекта.

КАК ПЕРЕСТАТЬ ВЫПОЛНЯТЬ РАБОТУ ЗА УЧАСТНИКОВ КОМАНДЫ

• Причины, мешающие делегировать;
• Инструменты выявления собственных ограничений;
• Инструменты корректировки ситуации.

КАК ПРЕОДОЛЕТЬ СОПРОТИВЛЕНИЕ

• Почему участники рабочей группы сопротивляются;
• Что способствует сопротивлению;
• Инструменты преодоления сопротивления.

ДЕНЬ 2
Трансформация от группы к команде

1. Технология подготовки создания команды.
2. Типовые проблемы руководителя команды и их решения.
3. Групповые эффекты и варианты работы с ними.

ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ

1. Понятие групповой динамики.
2. Признаки ключевых этапов групповой динамики.
3. Способы оценки потенциала команды.

 ПЕРЕХОД НА САМООРГАНИЗАЦИЮ

1. Понятие самоорганизующейся команды
2. Инструменты выстраивания доверия в команде
3. Развитие ответственности за результаты.