Интенсив “Успешный запуск проекта”
- Проводиться в очном и online формате
- Длительность 1 день (8 акад. часов)
- Проводиться на примере реального проекта компании
- Более 12 деловых командных игр
- Программа может быть изменена под требования заказчика
Краткое описание тренинга:
Интенсивный тренинг который нацелен исключительно на отработку практических навыков. За один день участники прорабатывают все ключевые документы, необходимые для успешного управления проектом.
Вся теоретическая информация, связанная с методологией предоставляется участникам в виде доступа к онлай-платформе, на которой можно ознакомится с видео-уроками.
Результаты тренинга:
- На примере одного проекта вы пройдете весь путь от Инициации до Завершения, что позволит вам получить целостный взгляд.
- Будет четкий алгоритм, благодаря которому вы всегда будете знать, как и в какой ситуации действовать.
- Понимание на чем именно, необходимо делать акцент при управлении проектами, чтобы сократить свои трудозатраты и повысить эффективность.
- Опыт применения ключевых инструментов проектного управления, которые решают 80% проблем.
Программа Интенсива “Успешный запуск проекта”
- Определение стейкхолдеров проекта
- Участники формируют реестр всех ключевых заинтересованных участников проекта, которые могут оказать влияние на проект.
- Оценка стейкхолдеров проекта
- Участники проводят анализ всех стейкхолдеров с точки зрения их степени влияния и отношения к проекту
- Определение оргструктуры проекта
- Участники тренинга описывают ключевые роли и необходимый состав команды проекта
- Разработка устава проекта
- Участники тренинга разрабатывают устав проекта с описанием, целей, критериев успешности, ограничений проекта
- Разработка декомпозиции продукта проекта
- Участники тренинга декомпозируют продукт проекта
- Разработка декомпозиции работ проекта
- Участники делают иерархическую структуру работ проекта
- Разработка совмещенной декомпозиции
- Участники тренинга объединяют продуктовую декомпозицию с декомпозицией по работам
- Разработка плана по вехам
- Участники тренинга разрабатывают реестр контрольных событий с выделение событий важных для Заказчика.
- Разработка календарного графика
- Участники тренинга разрабатывают укрупненный календарный график.
- Разработка реестра стратегических рисков
- Участники тренинга производят выявление стратегических рисков с помощью карточек Картнера
- Разработка реестра операционных рисков
- Участники тренинга на основе календарного графика выявляют операционные риски проекта
- Проведение качественной оценки рисков
- Участники тренинга производят оценку рисков в соответствии с их значимостью и вероятностью
- Разработка мероприятий по предотвращению рисков
- Участники тренинга продумывают варианты предотвращения рисков
- Разработка плана реагирования на риски
- Участники тренинга разрабатывают под каждый риск вариант реагирования в случае его перехода в статус проблемы