Тренинг “Управление строительными проектами”

  • Длительность 4 дня (32 акад. часов)
  • Проводиться на примере реальных проектов компании
  • Программа может быть изменена под требования заказчика

Описание тренинга: 

Тренинг позволяет получить и отработать на примерах проектов строительства промышленных и гражданских объектов конкретные профессиональные знания, необходимые для организации строительного производства.

Курс основывается на классическом подходе к организации управления проектами капитального строительства, а также современных практиках управления строительными проектами.

Результаты тренинга: 

  1. Знание особенностей управления строительным проектом.
  2. Понимание роли руководителя строительного проекта.
  3. Навык определения целевых показателей строительного проекта.
  4. Навык организации разработки календарного графика строительного проекта.
  5. Навыки управления рисками строительного проекта.

Программа тренинга:

1 ДЕНЬ
СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОЕКТОМ

1) ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В СТРОИТЕЛЬНОМ ПРОЕКТЕ

  • Ключевые принципы управления проектами капитального строительства
  • Типовые ошибки при управлении строительными проектами
  • Международные стандарты и отраслевая специфика управления строительными проектами

2) ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОБЪЕКТА И ИНФОРМАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ЗДАНИЯ BIM

  • История возникновения BIM
  • Системный подход к управлению проектом
  • Примеры и эффекты применения BIM в проектировании
  • Примеры и эффекты применения BIM в строительстве
  • Примеры и эффекты применения BIM в эксплуатации
  • Стратегии внедрения BIM
  • Ключевые ошибки при внедрении BIM

3) СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ

  • Характерные черты строительных проектов
  • Жизненный цикл строительного проекта
  • Управление СМР, Поставками, Финансами в одном объекте

4) КЛЮЧЕВЫЕ УЧАСТНИКИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА

  • Кто является ключевыми участники строительного проекта
  • Роль Менеджера проекта, ГИПа, Куратора, Планировщика
  • Организационные структуры строительных проектов
  • Регламент управления строительным проектом

РОЛЕВАЯ СТРУКТУРА КОМАНДЫ

  • Типология ролей в команде
  • Методы определения оптимальной роли для каждого члена команды
  • Функции каждой роли в командной работе
  • Деструктивные «роли» членов команды

9) ВИДЫ СОВЕЩАНИЙ – ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ

  • Планерка
  • Отчет о прогрессе
  • Оперативка
  • Совещание по теме
  • Типы совещаний и применение графиков

5) ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ

  • Ключевые принципы управления проектами
  • Алгоритмы управления проектами
  • Деловая игра: «Интуитивное управление проектами и советы экспертов»
  • Разбор регламента по управлению строительными проектами

6) ЗАПУСК СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА

  • Как правильно определить цели проекта
  • Зачем необходимы критерии успешности проекта
  • Деловая игра: “Успешный старт строительного проекта”

2 ДЕНЬ:
МЕТОДОЛОГИЯ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА

1) ОСНОВЫ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

  • Требования к иерархической структуре работ
  • ИСР по видам работ и структуре объекта
  • Влияние ИСР на принятие решений

2) СЕТЕВОЙ ГРАФИК

  • Понятие сетевой модели и расчет критического пути
  • Анализ календарного графика
  • Оптимизация сроков за счет временных резервов
  • Ошибки при формировании сетевых моделей

3) СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

  • Требования к качественно-сформулированной вехе
  • Виды контрольных событий
  • Реестр стандартных контрольных событий

3) ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПО РАЗРАБОТКЕ И ВЕДЕНИЮ ГРАФИКОВ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА

  • Уровни зрелости календарно-сетевого планирования и стратегии внедрения
  • Роль планировщика строительного проекта
  • Регламент календарно-сетевого планирования

4) ВИДЫ КАЛЕНДАРНЫХ ГРАФИКОВ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА

  • Многоуровневая система планирования строительного проекта
  • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла
  • Замкнутый цикл процессов производственного планирования

5) ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ ДОРОЖНОЙ КАРТЫ (УКРУПНЕННОГО ГРАФИКА)

  • Разработка укрупненного графика
  • Инструменты планирования на прединвестиционной фазе

5) ГРАФИКИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА

  • Задачи, решаемые КУСГ и ГПР
  • Детализация работ в КУСГ
  • Методология описания КУСГ и ГПР

6) ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ КУСГ (КАЛЕНДАРНОГО УКРУПНЕННОГО СЕТЕВОГО ГРАФИКА)

  • Назначение КУСГ и источник требований к нему
  • Исходные данные для разработки КУСГ
  • Планирование, разработка и согласование КУСГ
  • Планирование СМР в составе КУСГ
  • Пример КУСГ

 7) ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ ГПР (ГРАФИКА ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ)

  • Назначение ГПР и источник требований к нему
  • Исходные данные для разработки ГПР
  • Принципы разработки и согласования ГПР
  • Разработка графика производства работ СМР
  • Пример ГПР

8) СБОР ФАКТИЧЕСКИХ ДАННЫХ И АКТУАЛИЗАЦИЯ ГРАФИКОВ

  • Замкнутые циклы процессов производственного планирования
  • Периодичность сбора факта с площадки
  • Варианты сбора факта с площадки
  • Фотофиксация

9) УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА

  • Виды рисков
  • Методика выявления и оценки рисков
  • Методика предотвращения рисков

Отправить заявку на корпоративный тренинг “Управление строительным проектом”

Отзывы о тренинге