Практикум управления проектами
Четырёхдневный практикум управления проектами (32 академических часа), который может проводиться очно и дистанционно на примере реальных проектов компании с использованием более 12 деловых командных игр.
Базовый тренинг по обучению профессии менеджера проекта позволяет получить знания в сфере управления проектами, отработать полученные навыки на практике, а также систематизировать и структурировать накопленный опыт.
Участники получают целостное видение своего проекта (цели, сроки, бюджет, команда, риски), знание ключевых алгоритмов управления проектами, понимание своей роли как руководителя проекта, знание инструментов управления командой и опыт заполнения основных документов управления проектами.
Программа охватывает полный цикл от инициации проекта и структурного планирования до календарного планирования, управления рисками, командой, коммуникациями, контроля исполнения и знакомства с гибкими методологиями Agile и Scrum, и может быть изменена под требования заказчика.
Инструменты проектного управления
Однодневный интенсив (8 академических часов) в очном и онлайн формате, который нацелен исключительно на отработку практических навыков — за один день участники прорабатывают все ключевые документы, необходимые для успешного управления проектом, на примере реального проекта компании.
Вся теоретическая информация по методологии предоставляется в виде доступа к онлайн-платформе с видео-уроками, а на тренинге участники на примере одного проекта проходят весь путь от инициации до завершения, получая целостный взгляд, чёткий алгоритм действий в любой ситуации, понимание акцентов для сокращения трудозатрат и повышения эффективности, а также опыт применения ключевых инструментов, которые решают 80% проблем.
Программа включает более 12 деловых игр и охватывает все этапы: от определения и оценки стейкхолдеров, разработки устава и оргструктуры проекта, декомпозиции продукта и работ, плана по вехам и календарного графика до разработки реестров стратегических и операционных рисков, их качественной оценки и планов реагирования, и может быть изменена под требования заказчика.
Организация исполнения проекта
Двухдневный тренинг (16 академических часов) в очном и онлайн формате, который обучает руководителей проектов эффективному взаимодействию с командой проекта, даёт инструменты решения проектных задач, мотивации и вовлечения участников рабочих групп, а также инструменты делегирования, постановки и организации контроля задач.
Участники получают знание основных видов групповой работы, навык повышения эффективности работы команды и навык постановки и контроля задач, осваивая на практике работу в матричной организационной структуре.
Программа охватывает основы управления проектными, управленческими, удалёнными и Agile командами, этапы создания команды и групповую динамику, особенности делегирования в проектах и правила работы с кроссфункциональными рабочими группами, инструменты преодоления сопротивления и выявления собственных ограничений, технологию трансформации от группы к команде, способы оценки потенциала команды и переход на самоорганизацию с выстраиванием доверия и развитием ответственности за результаты.
Тренинг проводится на примере реальных проектов компании с использованием более 12 деловых игр, программа может быть изменена под требования заказчика.
Управление проектами по контрольным событиям
Трёхдневный тренинг (24 академических часа) в очном и онлайн формате, основная цель которого — сформировать у руководителей проектов навык определения, делегирования и обеспечения выполнения контрольных событий проекта.
Участники получают целостный взгляд на управление проектами, навык выявления и работы со стейкхолдерами проекта, навык формирования реестра контрольных событий и построения дорожной карты, навык делегирования контрольных событий и управления рабочей группой проекта.
Программа охватывает введение в управление проектами с ключевыми ролями и процессами, работу со стейкхолдерами (реестр, классификация, план по коммуникациям, выявление потребностей и требований), управление по контрольным событиям (определение, критерии успешности, классификация, управленческие уровни, дорожная карта, отчётность, график сгорания, квартальные приоритеты, матрица ответственности), а также делегирование в матричной структуре с алгоритмами подготовки заданий, преодоления сопротивления и управление рабочей группой с оценкой потенциала, распределением ролей и решением типовых конфликтов.
Тренинг проводится на примере реальных проектов компании с использованием более 14 деловых игр, программа может быть изменена под требования заказчика.
Управление строительными проектами
Двухдневный тренинг (16 академических часов), который позволяет получить и отработать на примерах проектов строительства промышленных и гражданских объектов конкретные профессиональные знания, необходимые для организации строительного производства, основываясь на классическом подходе к управлению проектами капитального строительства и современных практиках.
Участники получают знание особенностей управления строительным проектом, понимание роли руководителя строительного проекта, навык определения целевых показателей, навык организации разработки календарного графика и навыки управления рисками строительного проекта.
Программа охватывает специфику управления строительными проектами (цели и задачи, жизненный цикл, ключевые участники и их роли, процессы управления, запуск проекта с определением целей и критериев успешности), а также методологию календарного планирования и контроля (основы календарного планирования с ИСР, сетевой график с расчётом критического пути, стратегическое планирование с контрольными событиями, многоуровневую систему планирования, разработку дорожной карты, КУСГ и ГПР, сбор фактических данных и актуализацию графиков, управление рисками с методиками выявления, оценки и предотвращения).
Тренинг проводится на примере реальных проектов компании, программа может быть изменена под требования заказчика.