Управление строительными проектами

  • Длительность 2 дня (16 акад. часов)
  • Проводиться на примере реальных проектов компании
  • Программа может быть изменена под требования заказчика

Для руководителей проектов, выполняющих функцию Застройщика (Технического заказчика) и Генерального подрядчика.

Тренинг управления строительными проектами:

Все участники отрабатывают навыки управления строительным проектом на примере актуального строительного проекта организации. Курс основывается на классическом подходе к организации управления проектами капитального строительства, а также современных практиках управления строительными проектами.

Тренинг позволяет получить и отработать на примерах проектов строительства промышленных и гражданских объектов конкретные профессиональные знания, необходимые для организации строительного производства.

Программа тренинга «Руководитель строительного проекта»:

1 день

  1. Цели и задачи управления проектами в строительном проекте.
    • Международные стандарты и отечественная практика
    • Отечественная практика
  2. Специфика управления строительными проектами.
    • Основные причины проблем
    • Жизненный цикл строительного проекта
    • Классификация строительных проектов
  3. Ключевые участники строительного проекта.
    • Внешние заинтересованные участники проекта
    • Команда проекта
    • Руководитель строительного проекта
    • Организационные структуры строительного проекта
  4. Постановка процессов управления строительным проектом.
    • Регламент управления строительными проектами
    • Положение о руководителе строительного проекта
    • Инструменты управления строительными проектами
  5. Запуск строительного проекта
    • Определение целей строительного проекта
    • Определение критериев успешнрсти строительного проекта
    • Определение стратегических рисков проекта

2 день

  1. Теория календарно-сетевого планирования
    • Метод критического пути
    • Анализ календарно-сетевого графика
    • Методы оптимизации по строкам и ресурсам
  2. Структурная декомпозиция работ 
    • Структурная декомпозиция работ
    • Структурная декомпозиция объекта
    • Совмещенная декомпозиция
  3. Контрольные точки строительного проекта
    • Требования к контрльным точкам проекта
    • Классификация контольных точек проекта
  4. Многоуровневая система календарных графиков строительного проекта
    • Особенности планирования разработки ПД и РД
    • Особенности планирования СМР по видам работ
    • Планирование трудозатрат и использования строительной техники
    • Осоенности планирования поставок оборудования
  5. Контроль и отчетность строительного проекта
    • Организация сбора факта по физическому объему.
    • Отчетность попроекту: еженедельная, ежемесячная.
    • Сравнение программных продуктов
  6. Управление рисками строительного проекта.
    • Выявление рисков строительного проекта
    • Оценка рисков строительного проекта
    • Разработка меропритяий по предотвращению рисков строительного проекта

Отправить заявку на тренинг «Руководитель строительного проекта»