Управление инновационными проектами и программами на основе японской системы знаний P2M

  • Длительность 2 дня (16 акад. часа)
  • Проводиться на примере реальных проектов компании
  • Программа может быть изменена под требования заказчика

Краткое описание тренинга по P2M

В ходе тренинга вы получите обзор системы знаний управления проектами P2M, а также рабочие инструменты для формирования и реализации программ инноваций.

Этот курс предназначен для профессионалов, которые уже применяют в своей практике классические инструменты проектного менеджмента и хотят перейти на качественно новый уровень управления.

Новые Знания

  • Состав и структура системы знаний P2M.
  • Ключевые термины P2M.
  • Особенности практического применения системы знаний P2M.

Приобретенные навыки

  • Разработка профиля миссии программы
  • Разработка ядра ценности программы инноваций
  • Определение архитектуры программы проектов
  • Определение технологии реализации программы
  • Разработка возможных сценариев осуществления программы, выбор главного сценария
  • Определение необходимых ресурсов
  • Оценка программы в терминах 5Es и 2As
  • Разработка структуры команды управления программой
  • Выявление и оценка основных движущих сил и возможных сопротивлений программы
  • Оценка позитивных и негативных факторов инноваций Вашей организации
  • Идентификация рисков и разработка системы управления ими
  • Планирование и контроль проекта в рамках программы
  • Разработка и применение креативных шаблонов программы

Ключевые отличия P2M

Высокое качество управления проектами:

P2M является сводом лучших практик управления проектами, дает японским компаниям ультроконкурентное преимущество на миром рынке, позволяет преодолеть кризис и выйти на качественно новый уровень развития.

Ценностноориентированный подход:

главный вопрос, на который отвечает P2M звучит так: «Как создать в результате проекта ценность для компании удовлетворив интересы ключевых заинтересованных участников?»

Управление через инновации:

явное выгодное отличие Р2М от других подходов, таких как PMBoK, PRINCE2, ISO 21500 выражается в фокусировке Р2М на создании инновации как основного элемента при управлении программами проектов и ожиданиями стейкхолдеров проекта.

Ключевая задача тренинга P2M заключается в том, чтобы освоить инструменты проектного менеджмента, которые позволяют японским компаниям занять лидирующие позиции в Мире.