Руководитель проекта (менеджер проекта) – мотивация
База знаний
по управлению проектами
Теория — простым и понятным языком
Практика — на реальных примерах
Поддержка — сообщество действующих руководителей проектов
Сейчас я хотел бы разобрать такую тему, как мотивация руководителя проекта. В принципе, здесь есть несколько вариантов того, как это может быть реализовано.

Один из вариантов, когда в начале проекта договариваются, что, мол, парень, мы с тобой заключаем, собственно, сделку. Ты опытный, мы тебе доверяем, мы тебе предоставляем все необходимые ресурсы. Ну, собственно, когда завершим, мы с тобой сядем за стол и обсудим твои результаты. Ну, и, собственно, заплатим тебе ровно, сколько ты достиг. Но, знаете, не работает этот вариант. Потому что люди, особенно, если длительный проект, не все доживают до конца. Ну и достаточно тяжело человеку выдерживать этот темп, не понимая, за что он это делает. В общем, не работает эта история.

Второй вариант, как это бывает. Бывает, говорят: «Слушай, у нас есть такая сильно заколдованная формула расчета твоей мотивации». Но человек опытный понимает, что эта формула, глядя на нее, имеет множество различных результатов решения. И применение ее в конце будет специфично очень. И, скорее всего, не в сторону руководителя проекта. И это тоже не работает.

Из моего наблюдения, что работает хорошо? Не факт, что это применяют везде, но я наблюдал, где это было применимо, и где это давало хороший результат. Что вы можете сделать? Вы можете привязать мотивацию руководителя проекта к получаемым результатам по ходу реализации проекта. То есть, у нас есть этапы каждого из проекта, мы его поделили на ряд этапов. В рамках каждого этапа у вас есть понятные, осязаемые результаты, которые должны быть достигнуты обязательно. Без них проект не может двигаться дальше. Что вы делаете? Вы берете, и 40% мотивации руководителя проекта, бонусной составляющей, разбиваете по этим вот результатам, они присваиваются.

То есть, по сути, человек понимает, что он достиг определенного результата, элемента продукта проекта, и получил определенную денежку. Следующий – денежку, следующий – денежку. То есть, он чувствует движение, чувствует достижение до вот этого создания. И вот это подкрепляет его, продвигает. А остальные 60% относятся на завершение проекта, когда будет происходить собственно "приемка" всего этого дела. Поэтому, смотрите, как вариант мотивации может быть очень интересно и очень практично. И вы можете использовать вот этот подход при описании мотивации руководителей проектов вашей организации.

Если видео понравилось – ставьте "лайк", делитесь им, и в комментариях обязательно пишите вопросы. С вами был Михаил Софонов, и до новых встреч.